VOLVER_SERVICIO

Integración de sistemas empresariales

Las empresas necesitan agilidad y flexibilidad en sus sistemas para adaptarse a las necesidades cambiantes del negocio.

Problemática

La mayoría de las empresas de hoy operan dentro de un entorno TI heterogéneo y con frecuencia se enfrentan al reto de compartir datos y lógica a través de diversas aplicaciones, entornos, bases de datos, sistemas operativos y geografías; creando un ambiente de integración que se confunde, ineficiente, no escalable, y difícil de mantener. Las empresas, para seguir evolucionando, necesitan agilidad y flexibilidad para adaptarse a las necesidades cambiantes del negocio, sin llenarse de trabajo con codificaciones complejas, ya que consumen mucho tiempo, costes y recursos; repercutiendo en el crecimiento y el éxito empresarial.

Solución

Con una correcta integración de sistemas empresariales, se consigue conectar y sincronizar aplicaciones o sistemas informáticos de la empresa para mejorar el compartimiento de información, eliminar puntos de fallo, evitar errores y reprocesos y confiar así en la información mostrada por los diferentes programas del entorno, llegando así a conocer lo que realmente pasa en la empresa y poder tomar decisiones más precisas y rápidas.

La integración de sistemas empresariales implementa procesos automatizados que utilizan conectores pre-construidos, y proporcionan una plataforma independiente de la metodología interoperable a prueba del futuro con la nube, móvil, y cualquier otra tecnología de la empresa. Esta integración se puede llevar a cabo de cuatro formas distintas: Integración a nivel de datos, a nivel de interfaces de aplicación, a nivel de método o a nivel de usuario.

Los principales beneficios de la integración de sistemas a una organización son:

  • Mejora la confianza, participación y la comunicación interna, entre todo el personal y la alta dirección.
  • La eficacia del sistema de gestión garantiza el establecer en conjunto políticas, objetivos, programas, capacitación, control, monitoreo y revisión de manera conjunta y en forma eficiente. Dicha mejora conjunta de la eficiencia y efectividad de la Organización se logra por la óptima adaptación a las necesidades específicas del mercado.
  • Simplifica la documentación necesaria, ya que al ser única ésta brinda mayor transparencia, facilita el manejo de la misma y reduce su costo de mantenimiento.
  • Permite la ejecución de un sistema único y por lo tanto un sistema más fácil de manejar, desarrollar y mantener en el mediano y largo plazo.
  • Simplifica todo el proceso de certificación y lo realiza a un menor coste que el que implicaba desarrollar los procesos de certificación por separado, al tiempo que se reducen los costes relacionados con la organización, preparación y ejecución de dichas auditorías.